HOPE大家谈 | 创新架构师张正明:以人为中心,发现新机会

作为HOPE创新合伙人社群的创新大使、创新架构师、设计思维专家张正明先生,在影响力积分机制公布后的短短几天时间内,为创新合伙人社群邀请新成员80余人,且部分专家获得了技术合伙人认证,获得了458积分,并兑换了一次专访报道的机会。导语:设计思维 与 张正明这是一个多变的时代,唯一不变的就是变。面对波诡云谲的市场,企业与时俱进都嫌不够,只有先人一步才能攫取创新溢价。越是成功的企业,便越是明白一个道理:唯有创新才是立足当代的生存法宝。那么,如何创新呢?创新不是拍脑门的灵光一闪,是一门实实在在的学问——设计思维(Design Thinking)。

张正明(中国台湾)

创新架构师,设计思维专家,海尔HOPE创新合伙人创新大使、京东大学创新赋能中心特聘合作专家,南开大学创业研究中心研究员。

张正明先生曾协助包括可口可乐、博世、大众汽车、强生、驭势科技、淘宝心选、联想等世界五百强及国内知名企业进行创新活动。

通过海尔HOPE社群,张正明先生的理论和观点正在被10000+创新合作伙伴理解、学习,并再次传播。

张正明:设计思维就是以人为本

创新就是人类为了发展的需要,利用已知信息,不断打破常规,发现或发明某种新颖、独特的,有价值的新事物、新思想的行为。让创新行为实现从0 到 1 的关键就在于突破旧的思维定势、打破旧的陈规戒律。

在2018海尔创新合伙人半年会上,张正明先生讲述了一段自己的亲身经历:

有一次,张正明先生和老板出差,第二天发现老板的黑眼圈极为严重,便问明原因。原来老板晚上看电视,遥控器按键太多找不到开关,怎么都关不掉。

“让遥控器的功能更丰富一点”就是一种旧的思维定势,在消费者需求开始避繁就简时,“更丰富一点”就变成了陈规戒律。简约遥控器存在的意义,绝不仅仅是为了漂亮,其背后是对消费者需求变化的洞察。所以说,设计思维的本质就是“以人为本”,设计的价值就在于让一切人造系统,对人友好

但是,“以人为本”是一件知易行难的事。以张正明先生的话来说,“人们总是不由自主地回归到自己的本位,先关心我的技术能做什么事情,却没有去洞察用户对这个产品的真正需求、对手的行动,最后又不由自主地回到自己的思想当中去。”

如果创新是开启新世界的大门,那么设计思维就是打开这扇门的钥匙。

-张正明先生 与 设计思维六步法-

以人为中心 HOPE为生态伙伴创造价值

“在当下,大部分的企业在产品创新过程中非常缺乏技术和方向,有时可能就是直接用国外的技术,然后把产品做出来。HOPE创新合伙人社群解决的是产品创新的方向和产业化过程中遇到的问题,它能够帮助企业整合创新资源、技术资源、课题分析”。

张正明说,“有了创新需求,你可以在社群李找不同的合伙人共同思考,通过跨行业、跨领域交流,碰撞出思想火花。而对于创新理念,在社群里还可以整合各种的创新资源、技术资源、课题分析,最终实现商业化,多方收益,价值共享。”

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