创新3.0时代,头部企业要成为创新生态的引领者

当前,新一轮科技革命和产业革命正在兴起,要想在激烈的市场竞争中“打胜仗”,必须把创新放到经济发展的核心位置上。一粒种子从生根发芽到长成参天大树,离不开肥沃的土壤、合适的气温、充足的阳光雨露。同样,科技创新的萌发和生长,也需要良好的“生态环境”。

明势:创新进入3.0时代

创新概念从首次被提出,到如今被主流经济奉为圭臬,大体经历了三个阶段。创新1.0时代是以技术研发线性模式为特征的封闭式创新。1507年,达尔卡罗兄弟发明了制作玻璃镜子的技术,为持续获得巨额利润,威尼斯把所有镜子工厂和工匠搬到了穆拉诺孤岛上封闭生产;创新2.0时代则是看重产学研协同发展的多元化创新体系。像上世纪90年代的硅谷,政府通过法案支持介入创新活动,当地企业与大学往来密切,三者形成新的“共生”依存关系,创新变得多元化。

现在,创新进入的3.0时代则是一个以企业为主体,大学、科研机构、政府、金融等中介服务机构为系统要素载体的复杂网络结构,通过组织间的网络协作,深入整合人力、技术、信息、资本等创新要素,实现创新因子有效汇聚,为网络中各个主体带来价值创造,实现各个主体的可持续发展。

知危:我国创新生态亟待优化

持续优化创新生态是创新3.0时代的显著特征。要想加快建设创新型国家,当务之急也是持续优化创新生态。目前,我国创新生态仍存在一些不足,比如基础研究重视不足,与发达国家存在一定差距,缺乏重大原创性科学理论和科学思想的诞生,许多核心技术仍受制于人。作为科技创新活动的源头,基础研究领域欠缺,将转而影响上游科技创新。

其次,一个良好的创新生态应该为科研成果的高效转化提供优异的外部环境。但目前我国存在研发力量不够集中,科技成果脱离市场需求转化滞后,创新产品上市后频频碰壁,以及政府和社会投入资金较多却未取得良好效果等问题,成为困扰创新持续进行的难题。

另外,我国创新生态缺乏包容性的创新文化环境。包容性创新文化是包容不同价值观与创新行为的结合,是对创新的人和事的一种开放心态,它凸显出以人为本、尊重个性、尊重创新的特征。只有营造出和谐包容的文化氛围,才能催动知识精英找到发挥能力的平台。

问道:头部企业应发挥引领作用

打造创新生态系统是实施创新驱动战略的根本保证。只有创新生态优良,各类创新资源才能充分迸发活力、释放潜力,形成现实生产力。构建良好的创新生态需要系统发力:营造崇尚创新的包容性的社会文化氛围,优化创新政策,构建有利的制度体系,以及搭建创新服务平台等。这其中,在科技创新中占据主体地位的企业责任重大,特别是头部企业更应发挥在创新生态搭建中的引领作用。让我们以海尔为例,剖析大企业在建设创新生态上的重要探索和具体实践,解读头部企业的引领作用。

海尔自1984年创业以来,始终把“创新”作为核心价值观,并提出让员工做自己的CEO,鼓励员工投入到创新创业中,形成独具魅力的企业文化,并成立了海尔HOPE开放创新平台,搭建起一个线上线下联通的创新生态。

HOPE平台为企业提供产品创新一站式服务,通过汇聚创新资源,把领先科技、创意、智慧的供需双方集合到一起,提供交互的场景和工具,促进科技成果快速转化,打造爆款原始创新产品,搭建起共创共赢的创新生态体系。

在创新生态的持续优化上,头部企业的引领作用不容忽视,不断冒出的高效率、高产出的小型生态圈将形成庞大合力,推动整个社会的科技成果转化率不断提升,通过不断为用户打造最佳体验的爆款,让整个社会的生态圈焕发长久活力,推动社会经济高质量发展。创新没有止境,生态没有边界。希望不久的将来必将形成人人参与创新、支持创新、推动创新的生动局面,让创新成为一种价值取向、生活方式和时代标志。