企业为什么要选择共创共享？为什么有的企业能开放创新、风生水起，有的企业却总是破不了墙、打不开门？ 6月28日至29日，国内权威的共享经济研究专家、山东大学管理学院张玉明教授带队来海尔HOPE开放创新平台交流，并就新作《共享创新》与大家作了分享。
共享创新，可以以跨界、跨生态等方式，让不同领域的企业，碰撞出最美的火花。
以卡萨帝干湿分离冰箱为例，发挥关键作用的HSC生态膜，原本是中国制浆造纸研究院的创新成果。原本用途少、产量低，并未创造太多价值。
通过海尔HOPE平台技术拆解、寻源对接，将其应用到冰箱保鲜后，不仅改变了冰箱行业的发展方向和竞争业态，也拓宽了制浆造纸研究院的产品思路。双方都节省资源，提高效率，降低成本，也会使参与企业互利共赢。
共享创新，会集纳整个社会的力量，产生不可预期的发明，从而实现梦想。
在物联网时代，没有人、没有企业是万能的，但是链接合适的人、寻找合适的资源，却是又快又有可能的。
在张玉明教授的《共享创新》一书中，提到了两个这样发人深省的故事：
威廉王子湾的溢油回收研究所，努力寻找从泄露处处理冷冻油的办法，18年都没有结果，通过创新平台发布后，被采用的解决方案不是来自石油行业，而是来自建筑行业。
美国的NASA虽牛，却对预测太阳耀斑的起始时间和强度无能为力。通过创新平台寻找解决方案后，一位退休射频工程师提出的新数据方法，最终见效并获奖。
共享创新，需要开放的企业文化，超前的战略眼光，不拘一时得失的战略思想。
共享经济、开放创新如此有效，为什么有的企业就是不做、或者做不好呢？研究中外企业创新20余年的张玉明教授认为，这与企业的基因，也就是企业文化有着直接关系。
“一家企业，要有利益社会的理想，放眼世界的胸襟，才能有卡奥斯这样的工业互联网平台；一家企业，要有放眼未来的战略，同舟共济的心胸，才能有三翼鸟这样的生态场景品牌；一家企业，要有真正以用户为中学，坚持创造用户体验的精神，才能有HOPE这样的开放创新平台”，张玉明教授表示，海尔是企业进行课题研究的宝藏，来一次就多一次了解，来一次又有新的发现。
“海尔是一片培养独角兽的热带雨林，奇迹正在创造，创新一直发生”，调研考察结束时，张玉明教授这样总结说。