信息鸿沟症结
专利未转化陷入“沉睡”
根据国家统计局2018年公布的数据显示，2017年我国研发经费投入总量为17500亿元，目前仅次于美国。其中，高校研发经费更是达到1127.7亿元，比2016年增加5.2%。
但值得注意的是，与巨大的科研投入相比，我国高校、科研院所的科技成果转化率却并不理想。据教育部相关资料统计，2017年我国高校科技成果转化率平均仅达到17%，远低于发达国家。
众多科研成果束之高阁背后，其中一个重要原因就是校企两者间没有建立起稳定的供需合作关系。
企业以用户需求为导向，对科研成果有强烈的技术需求却不知从何下手，而科研机构定位前沿科学研究，得出的创新成果很大一部分无法满足市场需求。双方在需求对接上不平衡，成为了科研成果低转化率的最主要原因。
顶层设计发力
解锁在柜子里的科技成果
面对高校和科研院所众多被“锁在柜子里的科技成果”，国家也相继出台了一系列相关政策推动科技成果转化。
从2015年新修订的《促进科技成果转化法》实施之后，随后的一年时间里，国家陆续颁发了《促进科技成果转移转化行动方案》等，党的十九大报告更是指出，要深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，促进科技成果转化。
国家顶层设计的不断加码，也揭示了当下解决高校科技成果转化率低的最主要解决方案–推动产学研深度融合。
海尔创新模式
促成科技成果“三级跳”
科技成果只有与市场需求相结合，完成从科学研究、实验开发、推广应用的“三级跳”，才能创新价值，实现真正的产学研融合，而海尔的开放创新模式无疑是科技成果“三级跳”道路上的最大助推器。
在“世界就是我的研发部”的创新理念下，海尔建立起“10+N”的全球开放创新体系，成功将包括高校科研资源在内的全球创新资源链接到创新网络来。具体而言，海尔的开放创新模式具备两大独特优势。
其一，解决了长期存在的信息鸿沟问题。海尔选择从用户需求入手，并将用户需求转化为技术需求，进而通过全球创新资源网络链接起创新资源，双方围绕用户需求进行技术共创，保证科研成果的诞生即有市场；
其二，实现了企业与科研机构的高效对接。通过线上平台，海尔可以根据技术需求与专家实现线上对接，并于线下进行项目合作，大大提高了科技成果转化效率。
此外，海尔还在模式上进行升级，推出社群创新模式。通过HOPE创新合伙人社群，海尔将高校资源吸引到创新社群中，并对社群专家进行标签化细分，使社群专家可以根据用户需求参与技术创新。从创意的提出、交互、孵化，到产业化等全产业链条，社群专家都可以参与其中，并根据自己的贡献获得价值分享。
在开放创新模式下，海尔正不断加速产学研深度融合的脚步，将越来越多的科技成果转化为现实生产力，真正把高校实验室的科研成果“搬”到用户家里。